Físico e engenheiro nuclear por formação. Hoje um destacado especialista em estratégia empresarial do Brasil, Clemente Nobrega é consultor, escritor e palestrante.
Com MBA Executivo pela COPPEAD/UFRJ, cursou o Strategic Marketing Management, na Harvard Business School. Foi pioneiro na introdução dos conceitos e práticas de Gestão
pela Qualidade na AMIL Assistência Médica, onde exerceu por 14 anos o cargo de Diretor de Marketing.
Seu primeiro livro, Em Busca da Empresa Quântica (Ediouro, 1996), tornou-se instantaneamente um best-seller e é recomendado por sete dos maiores experts mundiais em Administração e Marketing. Também publicou O Glorioso Acidente (Objetiva, 1998), Supermentes (Negócio, 2001), Antropomarketing (Senac Rio, 2002), A ciência da gestão (Editora Senac Rio, 2004) e Empresas de Sucesso, Pessoas Infelizes? (Senac Rio, 2006).
Conquistou em 1999, o Prêmio Abril de Jornalismo.
É colaborador mensal da coluna Inovação da Revista Época NEGÓCIOS.
Temas Gerais:
- Examinando os pilares do sucesso de sua empresa: estratégia, processos e pessoas.
- Alinhamento Estratégico
- Estratégia, Marketing e Inovação: Aprendendo a pensar e gerenciar a empresa do
Século XXI
- O que a informação faz com as empresas
- Valor: o fundamento de tudo
- A era da criatividade
- O que é ser um gestor?
- A era das relações um para um
- Inovação
- O "Market Space" substitui o "Market Place
- Marca na era digital
- Implementando mudanças
Temas Específicos:
Estratégia e Processos - os casos Wal Mart e Toyota. Pessoas e Processos - os casos Casas Bahia e Disney. Estratégia e pessoas - GE e Rudolph Giuliani na prefeitura de NY. Tecnologia e inovação nas empresas - o que a Internet pode fazer contra e a favor do seu negócio.
Como descobrir uma oferta de valor que o mercado valide? - Estratégia é isso.
Estratégias deliberadas e emergentes - Qual a diferença?
Gestão hoje é inovação - Por quê? Como lidar com essa verdade. - Veja meu artigo na EXAME: "Nem tudo o que é novo Inova".
Por que sua empresa não consegue inovar?
Problema para achar as pessoas certas para sua empresa? Examine sua dimensão "estratégia-processos".
A herança maldita do marketing - a noção usual de marketing está errada porque desconsidera o valor e só pensa em "marketagens".
Inovação é gerar dinheiro novo - Como entender e gerenciar oportunidades de inovação.
O problema da comunicação nas empresas e como resolvê-lo. Ele surge de uma de assimetria na dimensão "processos-pessoas".
O que faz um líder?
Jack Welch e a GE - o líder como guardião da simetria da empresa.
Comunicação e relacionamentos gerenciados.
A importância da inovação em operações.
A emergência mundial dos líderes em operações.
As tendências do mundo global - "O mundo é plano".
A ciência da gestão é a arte de identificar as assimetrias na empresa.
Aprendendo a decidir com base nas circunstâncias em que sua empresa está.
Empresas de sucesso, pessoas infelizes - Por que isso é tão comum?
"A Estratégia do Oceano Azul" - um livro simples torna muito acessíveis noções antigas de estratégia.
Entendendo bem as assimetrias mais comuns nas empresas.
Trabalho em time: sem processos não dá.
Como formar hoje os líderes dos quais a empresa vai precisar amanhã.
Casos de estudo: Toyota, Wal Mart, Casas Bahia, Microlins, Gol, Dell, CEMEX, GE.
A herança maldita do marketing - Porque uma noção equivocada do que é marketing impede as empresas de inovarem.
Planejamento Estratégico - uma ferramenta que nunca sai de moda, mas que poucos usam direito.
Muitas vezes o planejamento deve ser para aprender, não para fazer. Quando? Por quê?
