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PALESTRANTE
Manoel Knopfholz
Empresa Familiar x Família Empresária
Governança da Empresa, da Família e do Patrimônio
Planejamento e Sucessão Familiar

SOBRE

Manoel Knopfholz


Oriundo e nascido em Empresa Familiar, Manoel Knopfholz acumulou vasta experiência nesta área.

Advogado e Professor Universitário há mais de 39 anos, é especialista em Empresas Familiares onde tem exercido funções executivas e diretivas, além de integrar o Conselho de Governança em muitas delas.

Em Curitiba, foi o fundador do IBMEC, integrante do Conselho de Administração da URBS, Diretor da FAE Business School, atualmente é Diretor do Núcleo de Ciências Humanas e Sociais e Coordenador do Comitê de Assuntos Internacionais da Universidade Positivo, além de Diretor e Sócio da BRAIN Bureau de Inteligência Corporativa.

Por entender a relevância social, familiar e econômica das Empresas Familiares adotou a causa da migração das Empresas Familiares para Famílias Empresárias no sentido de repassar a sua vivência, estudos e conhecimento para a preservação e perpetuidade das mesmas por gerações e manutenção dos legados dos seus fundadores


Empresa Familiar (Problema Anunciado) X Família Empresária (Solução Antecipada)

As empresas familiares são de extrema relevância para a economia brasileira e hoje representam 87% do total em atividade em nosso País.

No entanto, a principal causa do fim de seus ciclos de vida deve-se à problemas sucessórios e desacertos entre seus membros que confundem as lógicas empresariais com as patrimoniais e com as relações de parentesco.

Para que se evite o desaparecimento da empresa, do patrimônio e das relações familiares, a recomendação é a migração das empresas familiares para o formato de família empresária, em que por meio de medidas preventivas se preservem estes três ativos.

Neste sentido, é indicado um processo de sensibilização para que se evite um problema anunciado nestas empresas.

Com os esclarecimentos a serem repassados, a visão e o entendimento dos participantes sobre o assunto não serão mais os mesmos, pois a partir deles, todos compreenderão que são pertencentes, de uma forma ou de outra, a um núcleo familiar que tem por vocação preservar e edificar o patrimônio, a empresa e a família.
Artigos
FAMÍLIA, PATRIMÔNIO E EMPRESA – OS TRÊS ATIVOS DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA

O núcleo de pessoas pertencentes a uma Empresa Familiar – que pretende tornar-se uma Família Empresária – convive com três ativos no seu entorno:

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Negócios DE Família x Negócios DA Família

Almoço familiar de domingo. Pai, mãe e dois filhos à mesa. O assunto da conversa gira em torno da loja onde todos trabalham. De repente, a refeição começa a ficar indigesta quando um dos irmãos queixa-se do outro, acusan

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Uma Família – Diferentes Papéis

Uma reunião de uma empresa cuja pauta contempla a discussão dos novos rumos da mesma para o próximo ano e também se delibere sobre a destinação dos lucros e dividendos do exercício do ano findo.

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Por que tornar-se uma Família Empresária?

Quando pessoas da mesma família entendem que é preciso migrar do modelo de Empresa Familiar para Família Empresária, elas não imaginam a dimensão e a importância do salto e do progresso quantitativo e qualitativo desta d

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Os 5 D’s da Família Empresária

Para a migração de Empresa Familiar para Família Empresária é preciso não somente vontade e disposição, mas também um método que conduza tal transformação.

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Opções para preservação da Família Empresária

São inúmeras as soluções técnicas para a perpetuidade da Família Empresária – Holdings, Planejamento Empresarial, Acordo de Acionistas, Family Offices, Conselho de Família, Código de Ética, Mecanismos de Governança etc.

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Criação de Conselho das Novas Gerações



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A IMPORTÂNCIA DO AGENTE DE MUDANÇA NAS FAMÍLIAS EMPRESÁRIAS

Uma das mais notáveis características de um líder é o seu visionarismo. Ele é acima de tudo, realista. Mesmo assim, ousado e destemido. Por fim, humilde, e por consequência, sábio.

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Reflexões quanto ao futuro das Famílias Empresárias no Mundo

Apesar de suas especificidades – especialmente, a confusão entre os “Negócios de Família” e os “Negócios da Família” – as Famílias Empresárias ocupam um importante espaço em economias emergentes e industrializadas.

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O Protocolo Familiar

Elaborar um protocolo familiar nos remete a um formalismo paradoxal para regular relações tão espontâneas como as entre membros da mesma família. No entanto, esta prática vem se acentuando entre aquelas que elaboram gove

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Artigos
Aspas A palestra do Professor Manoel Knopfholz dirigida aos empresários da construção civil repercutiu muito no alerta de que as empresas familiares devem estar atentas aos mecanismos de sucessão para a preservação do patrimônio, de empresa e da família, fazendo-os distinguir entre os negócios da família e os negócios de família.

Marcos Kathalian Aspas
Aspas A palestra do Professor Manoel Knopfholz em muito contribuiu para o processo de sucessão do Boticário. Sensibilizadora e consistente, ajudou no esclarecimento quanto às diferentes formas de governança da empresa, família e patrimônio.

Miguel Krigsner Fundador e Presidente do Conselho de Administração do Boticário Aspas
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