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    MOTIVAÇÃO | SUPERAÇÃO DE DESAFIOS | LIDERANÇA | SUCESSO

SOBRE

PALESTRAS

Comunicando-se com a alta Administração, entendendo as diretrizes gerais e recebendo os recursos necessários para a composição de um plano de risk management; Entrevistando e questionando a alta administração sobre os limites de exposição à riscos; Confirmando as estratégias e objetivos do negócio para identificar os principais riscos inerentes aos negócios e processos relevantes; Priorizando riscos, direcionando controles e avaliando oportunidades;

Plano de ação de auditoria em áreas vulneráveis à fraude; Pontos estratégicos para prevenir a fraude em cada uma delas; Desenvolvimento de um plano de ação para prevenir riscos; Identificação da fraude e o que fazer com o(s) fraudador(es); Etapas do processo de investigação da fraude; Métodos para preservar as evidências chave; Pistas para avaliar suspeitas; Carga Horária: 2 horas

Metodologia da Auditoria de Sistemas alinhada aos Processos de Negócios; Identificação dos riscos: operacionais, financeiros e das informações; Transações Críticas e análises da segregação de funções e perfis de acessos conflitantes; Hierarquias de aprovações eletrônicas dos acessos nos Sistemas; Carga Horária: 2 horas

TEMAS DE PALESTRAS






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