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    Mulher e Trabalho | Aposentadoria | Serviço Social | Diversidade no Trabalho | Benefícios |

SOBRE

PALESTRAS

Diversidade, um dos pilares da sustentabilidade de qualquer organização humana, requer uma abordagem diferenciada. Esta palestra é uma oportunidade para reflexão sobre os valores que conduzem para a inclusão de todos os seres humanos, com as suas características individuais, pelo respeito,imparcialidade e credibilidade, no ambiente de trabalho.Saiba como valorizar as diferenças individuais e ter equipes com orgulho de pertencer ao seu time. Seja um multiplicador dessa causa, entendendo que a diversidade complementa; nunca exclui. Afinal, somo todos diferentes, mas iguais em direitos e deveres. Obs.: Esta palestra prepara a empresa para atuar de forma convergente com o PL. Lei 76.418/05 /Lei 7.716, de1989 Crimes de preconceito.

Abordagem do conceito "melhoria contínua para a vida e trabalho", como oportunidade para conviver com o envelhecimento com sabedoria, em substituição ao conceito de vida em etapas. Reforça a necessidade de planejamento para a vida sempre acrescida de melhorias; pequenas, mas contínuas. Estimula aos participantes para a revisão de posicionamentos quanto ao planejamento da vida, considerando o cenário atual e as tendências de ordem cultural, demográfica, educação, trabalho, renda, participação social e empregabilidade. Obs.: Esta palestra prepara a empresa para atuar de forma convergente com a Lei 8842 e Estatuto do Idoso.

Abordagem ideal para o resgate da autoestima, valorização da imagem e participação da mulher na sociedade e no trabalho. Realização de retrospectiva sobre o posicionamento da imagem da mulher, a partir das histórias que nos contaram, realizando um paralelo com os avanços e conquistas obtidos nas últimas décadas, a partir do conhecimento e da valorização de suas competências. Obs.: Esta palestra prepara a empresa para atuar de forma convergente com o PL. Lei 76.418/05 /Lei 7.716, de1989 Crimes de preconceito.

O passo a passo para o alinhamento do plano de benefícios às demandas da organização e as dos usuários; colaboradores e seus dependentes. Apresenta Benefícios como uma das ferramentas para a gestão de talentos e qualidade de vida. Aborda os mitos e verdades sobre benefícios e como atuar hoje, prevenindo riscos futuros. Enfatiza como demonstrar a relação investimento e retorno para a organização, considerando que os Benefícios são a segunda maior despesa com a força de trabalho.

Apresenta a fundamentação e a aplicação do Serviço Social inovado, alinhado às demandas da organização empresarial. Aborda a gestão do social sob a perspectiva do potencial humano e não dos “problemas” sociais, e carências. Demonstra a tangibilidade dos resultados dos projetos do Serviço Social com impacto nos resultados organizacionais. Situa o social no contexto do “triple bottom line” da Sustentabilidade Corporativa.

TEMAS DE PALESTRAS






ARTIGOS



É preciso mais que consciência

Aqui não há espaço para indicação de culpa, mas para o alerta: estamos em uma sociedade que se transforma em uma velocidade nunca antes imaginada.

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A gestão do social nas organizações empresariais

O Social a que nos referimos é o mesmo destacado por Peter Drucker ao dizer: “social é a superfície da existência humana”.

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GESTOR PLENO

Aproxime-se de seus liderados! O conceito de Gestor Pleno que adotamos é consequência de nosso trabalho como pesquisadora e construtora de conhecimento e refere-se à inferência, resultado da seguinte análise:

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GESTÃO ESTRATÉGICA

Benefícios são reconhecidos como uma das ferramentas para atendimentos às necessidades humanas, contribuindo para a qualidade de vida e também responsável por ser parte da remuneração total.

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Dimensão social: a fênix dos momentos críticos

Estamos diante de mais uma excelente oportunidade para os profissionais da área Social nas organizações empresariais. Por quê? Historicamente, o assistente social tem sido acionado para intervir em situações críticas.

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LIDERANÇA SOCIALMENTE COMPETENTE

Este tema, mais do que oportuno é vital na composição do perfil da liderança. Por quê?

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