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PALESTRANTE
Jorgete Leite Lemos
Mulher e Trabalho
Aposentadoria
Serviço Social
Diversidade no Trabalho

SOBRE

Jorgete Leite Lemos


• Há vinte e cinco anos dirige o seu próprio negócio de Consultoria, uma das pioneiras na atuação na área de Gestão do Social nas organizações empresariais, Benefícios, Responsabilidade Social Corporativa, e Realinhamento desses processos à estratégias da organização , a “ Jorgete Lemos Pesquisas e Serviços ”.
• Pesquisadora produz e dissemina conhecimento. Conferencista e Consultora Organizacional em âmbito nacional.
• Ação na área de Recursos Humanos em nível corporativo na gestão das áreas de Serviço Social e Benefícios, nas empresas Souza Cruz (Região Sudeste: RJ/MG/ES/DF) e COPERSUCAR/Companhia União dos Refinadores de Açúcar e Café (em âmbito nacional).
• Pioneira no país na difusão de conceitos tais como "Gestão do Social nas organizações
empresariais" , do Assistente Social como Administrador de Recursos Humanos e Sociais e Consultor Interno, conforme registros no Escritório de Direitos Autorais EDA do MEC.
• Inovou e teve "moção" de reconhecimento pelo Ministério do Trabalho - RJ, por seu trabalho sobre Mapeamento e Monitoramento de Riscos Sociais.
• Articulista tem mais de uma centena de artigos publicados em revistas e jornais especializados em negócios e gestão de pessoas no país, compilados pela publicação “Ações Precursoras à Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentável”, ABRH Nacional –2008, e em revistas de edição eletrônica.
• Autora do livro: Assistente Social - administrador de recursos humanos e sociais, publicado pelo CBCISS Centro Brasileiro de Cooperação e Intercâmbio de Serviços Sociais RJ.
• Coautora dos livros: Serviço Social Ideias e Tendências em Empresas e Saúde, CBCISS Centro
Brasileiro de Cooperação e Intercâmbio de Serviços Sociais. Manual de Gestão de Pessoas e Equipes, Capítulo Cidadania Empresarial Alavancando a Responsabilidade Social Corporativa, Editora Gente SP, 2002. Manual T&D, Capítulo Treinamento para Voluntariado, Editora Pearson SP, 2006. Manual T&D, Capítulo Gestão da Diversidade, Editora Pearson SP, 2013.
• Docente de cursos de Aperfeiçoamento, Especialização e MBA, na Integração Escola de Negócios e Instituto Business Group.


Valorização da Diversidade no Trabalho

Diversidade, um dos pilares da sustentabilidade de qualquer organização humana, requer uma abordagem diferenciada.
Esta palestra é uma oportunidade para reflexão sobre os valores que conduzem para a inclusão de todos os seres humanos, com as suas características individuais, pelo respeito,imparcialidade e credibilidade, no ambiente de trabalho.Saiba como valorizar as diferenças individuais e ter equipes com orgulho de pertencer ao seu time.
Seja um multiplicador dessa causa, entendendo que a diversidade complementa; nunca exclui. Afinal, somo todos diferentes, mas iguais em direitos e deveres.
Obs.: Esta palestra prepara a empresa para atuar de forma convergente com o PL. Lei 76.418/05 /Lei 7.716, de1989 Crimes de preconceito.

Melhoria Contínua Vida e Trabalho. Longevidade e aposentadoria.

Abordagem do conceito "melhoria contínua para a vida e trabalho", como oportunidade para conviver com o envelhecimento com sabedoria, em substituição ao conceito de vida em etapas. Reforça a necessidade de planejamento para a vida sempre acrescida de melhorias; pequenas, mas contínuas.
Estimula aos participantes para a revisão de posicionamentos quanto ao planejamento da vida, considerando o cenário atual e as tendências de ordem cultural, demográfica, educação, trabalho, renda, participação social e empregabilidade.
Obs.: Esta palestra prepara a empresa para atuar de forma convergente com a Lei 8842 e Estatuto do Idoso.

Mulheres: Competências Conectadas ao Sucesso

Abordagem ideal para o resgate da autoestima, valorização da imagem e participação da mulher na sociedade e no trabalho.
Realização de retrospectiva sobre o posicionamento da imagem da mulher, a partir das histórias que nos contaram, realizando um paralelo com os avanços e conquistas obtidos nas últimas décadas, a partir do conhecimento e da valorização de suas competências.
Obs.: Esta palestra prepara a empresa para atuar de forma convergente com o PL. Lei 76.418/05 /Lei 7.716, de1989 Crimes de preconceito.

Benefícios - Retenção de Talentos e Resultados

O passo a passo para o alinhamento do plano de benefícios às demandas da organização e as dos usuários; colaboradores e seus dependentes.
Apresenta Benefícios como uma das ferramentas para a gestão de talentos e qualidade de vida.
Aborda os mitos e verdades sobre benefícios e como atuar hoje, prevenindo riscos futuros.
Enfatiza como demonstrar a relação investimento e retorno para a organização, considerando que os Benefícios são a segunda maior despesa com a força de trabalho.

A Dimensão Social da Sustentabilidade Corporativa

Apresenta a fundamentação e a aplicação do Serviço Social inovado,
alinhado às demandas da organização empresarial.
Aborda a gestão do social sob a perspectiva do potencial humano e
não dos “problemas” sociais, e carências.
Demonstra a tangibilidade dos resultados dos projetos do Serviço
Social com impacto nos resultados organizacionais.
Situa o social no contexto do “triple bottom line” da Sustentabilidade
Corporativa.
Artigos
É preciso mais que consciência

Aqui não há espaço para indicação de culpa, mas para o alerta: estamos em uma sociedade que se transforma em uma velocidade nunca antes imaginada.

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Melhoria contínua vida e trabalho



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A gestão do social nas organizações empresariais

O Social a que nos referimos é o mesmo destacado por Peter Drucker ao dizer: “social é a superfície da existência humana”.

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GESTOR PLENO

Aproxime-se de seus liderados! O conceito de Gestor Pleno que adotamos é consequência de nosso trabalho como pesquisadora e construtora de conhecimento e refere-se à inferência, resultado da seguinte análise:

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GESTÃO ESTRATÉGICA

Benefícios são reconhecidos como uma das ferramentas para atendimentos às necessidades humanas, contribuindo para a qualidade de vida e também responsável por ser parte da remuneração total.

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Dimensão social: a fênix dos momentos críticos

Estamos diante de mais uma excelente oportunidade para os profissionais da área Social nas organizações empresariais. Por quê? Historicamente, o assistente social tem sido acionado para intervir em situações críticas.

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LIDERANÇA SOCIALMENTE COMPETENTE

Este tema, mais do que oportuno é vital na composição do perfil da liderança. Por quê?

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Artigos
Aspas O realinhamento para nós foi de fundamental importância no que concerne a abrangência organizacional.
Podemos ter um olhar para o empregado e para o negócio o que impacta positivamente para a organização. Dá maior visibilidade para o cliente. Facilita a percepção do serviço social como uma área que agrega valor para a empresa.
Fazer parte da estratégia do negócio é fundamental para o setor se fortalecer, estabelecendo a prática profissional respaldado na ética profissional e no compromisso ético político.
Ainda temos pouco respaldo da prática de um Serviço Social Organizacional.
A empresa ainda é um mercado pouco olhado pela profissão. Considero que é possível e necessário esse olhar direcionado.

Mariléia Alves Rocha
VALE S/A. MG/ES
Aspas
Aspas O treinamento excedeu minhas expectativas. Foi dinâmico e prático. A instrutora Jorgete é excelente e querida.

Raquel Sobrinho Andrade
Eletronic Data Systems do Brasil Ltda
Aspas
Aspas Jorgete, parabéns, pois você foi espetacular.
Fico feliz e tenha certeza que é puro reconhecimento de um excelente trabalho que você vem realizando, não apenas na ABRH, mas na sua vida.

Rogério Leme
Leme Consultoria
Aspas


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