Considerando o contexto atual da economia e os desafios vivenciados pelas empresas, em busca por resultados imediatos, é cada vez mais comum que as organizações procurem soluções em treinamentos corporativos que possam mudar este cenário.  Devido a essa demanda, vejo que a função do “Líder Coach”, ganha destaque nas empresas que desejam alcançar as suas metas e superar a crise. 

Acredito que o segredo do  sucesso da equipe está em uma liderança preparada. Para que possamos obter Resultados Sustentáveis e não apenas soluções pontuais, é importante que todo líder assuma a função de “Líder Coach”, ou seja, aplique as técnicas do coaching para o desenvolvimento dos profissionais.  Entre essas ferramentas, podemos destacar alguns pontos que fazem toda a diferença na gestão “Líder Coach”:

1 – Acompanhamento “lado a lado” com a equipe

O foco principal do Líder Coach é o crescimento do colaborador,  pois ele entende que o seu sucesso só virá depois do sucesso da equipe. Por isso, o líder deve treinar, desenvolver e acompanhar de perto os processos, as principais dificuldades e os pontos de alavancagem, não somente da equipe como um todo, mas ele deve saber olhar o individual, reconhecer talentos e saber a importância da função de cada colaborador, pois cada profissional, de alguma forma, é responsável pelo resultado final da empresa.

2 –  Dar a responsabilidade que as pessoas merecem

Um dos pontos principais para manter uma equipe em alta performance é o envolvimento dos colaboradores com os projetos da empresa. É essencial que a liderança envolva os profissionais no planejamento, para que eles assumam o comprometimento pelos resultados e conquistem os seus objetivos.  Cada profissional precisa sentir-se realmente dono do projeto para que ele o entregue com excelência e busque de forma obstinada e feliz estes objetivos.

3 – Manter a equipe motivada

Quando converso com líderes de diversas áreas e pergunto, qual é o seu maior desafio, a grande maioria sempre me responde: Manter a equipe motivada.

A motivação da equipe envolve uma série de questões, mas acima de tudo, eu acredito que está ligada à gratidão e ao valor que cada um vê em trabalhar para aquela organização.  

Às vezes nós, líderes, também precisamos nos automotivar, uma vez que só conseguimos ajudar os outros quando estamos preparados, fazendo uma analogia com um salva-vidas, que mesmo sabendo nadar, precisa levar consigo uma boia para trazer a outra pessoa em segurança, caso contrário ambos podem afundar. A equipe é um reflexo da liderança, não há como motivarmos alguém se nós mesmos estamos desanimados.  A minha principal dica para a automotivação é saber valorizar e agradecer todas as coisas que aquela empresa ou aquelas pessoas nos proporcionam, até as experiências ruins, no final nos deixam mais fortes e maduros profissionalmente. Faça uma lista com 15 pontos pelos quais você é grato. Por exemplo, se você está desmotivado por que não gosta do chefe, pense em como ele acreditou em você, em como investiu em seu crescimento, pense que através dele você conseguiu proporcionar o sustento da sua família, entre outras coisas.  Dessa forma você ganha força e todos aqueles outros pontos negativos perdem o impacto. 

Experimente como essa abordagem pode mudar a sua visão e te impulsionar a trabalhar mais feliz, com mais amor e entusiasmo.

Hoje, pela experiência que eu tenho nas organizações percebo que não faltam pessoas ou talentos capazes de gerar resultados extraordinários, o que faltam são lideranças preparadas e firmes que saibam e queiram ajudar o colaborador a alcançar o seu objetivo, sem medo de investir e apostar no desenvolvimento máximo do potencial dos profissionais.  

O “Líder Coach”  trabalha em  uma gestão, onde todos ganham com o crescimento da equipe, ele tem a capacidade de fazer o colaborador realizar aquilo que nem mesmo ele acreditava que poderia ser possível. A técnica do coaching não consiste em apenas ensinar as pessoas a conquistarem as metas, o coaching leva as pessoas a aprenderem uma nova forma de pensar e a tomarem consciência do melhor que elas podem ser. 

 

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